+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Критерии детализации статей бддс

Критерии детализации статей бддс

Бюджет движения денежных средств БДДС отражает денежные потоки cash flow. С точки зрения направленности денежных потоков существует два их вида — поступления и выплаты. Разность между входящими денежными потоками поступлениями и исходящими выплатами образует чистый денежный поток предприятия, который может быть как положительным, так и отрицательным. Между поступлениями и доходами, а также между выплатами и расходами существует хорошо выраженное соответствие, так как формирование большинства доходов и расходов связано с поступлениями и выплатами денег.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

БДР и БДДС . Часть 2.

Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Все о программировании Обучение Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Контакты Критерии формирования и типы бюджетов Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав.

Операционный бюджет — бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность ЦФО. По сути, операционный бюджет — инструмент делегирования полномочий и ответственности каждому ЦФО за относящиеся к нему финансовые показатели плановые и фактические. Для каждого ЦФО составляется только один бюджет, следовательно, общее количество сформированных операционных бюджетов равно количеству сформированных в нем ЦФО и в этом количественном соответствии проявляется возможность установления связи между финансовой и бюджетной структурой.

Функциональный бюджет — это бюджет, отражающий определенную сторону деятельности предприятия функциональную область. Цель составления — определение потребности в ресурсах для различных отраслей деятельности предприятия. Каждый функциональный бюджет составляется по всему предприятию, следовательно, именно система функциональных бюджетов предприятия образует его бюджетную структуру.

Бюджетная структура — это система функциональных бюджетов предприятия, в соответствии с которой происходят последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия. С позиции этого определения схема составления основного бюджета рисунок 7 , безусловно, отражает бюджетную структуру, так как ее блоки представляют не что иное, как функциональные бюджеты.

В соответствии с данной классификацией функционале бюджеты консолидируются и образуют соответствующие итоговые бюджеты. При этом многие операции предприятия оказывают влияние на все три итоговых бюджета. А также для обоснованной корректировки бюджета в целом. Рассмотрим их подробнее. Бюджет доходов и расходов БДР отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия.

Цель его составления — управление экономическими результатами деятельности пред приятия, т. Под экономическими результатами в данном случае мы понимаем тот итог производственно-финансовой деятельности предприятия, который отражает изменение стоимости имущества предприятия.

Формат Бюджета доходов и расходов последовательность и группировка статей должен соответствовать принятому на предприятии формату Отчета о прибылях и убытках ОПУ , так как именно это соответствие позволит качественно спланировать и учесть весь процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия. Надо сказать, что помимо методологической корректности и сопоставимости использование одного и того же формата просто удобно: полученные результаты хоть в плане, хоть по факту не надо ни перегруппировывать, ни пересчитывать, ни подправлять.

Бюджет движения денежных средств БДДС отражает движение денежных средств денежные потоки по всем видам банковских счетов, кассе и иным местам хранения денег предприятия. Разность между входящими денежными потоками поступлениями и исходящими выплатами образует чистый денежный поток предприятия, который может быть как положительным, так и отрицательным. БДДС является обязательным инструментом управления денежными потоками предприятия. С его помощью планируются, учитываются и анализируются:.

Все это позволяет управлять платежеспособностью предприятия, т. Это достигается посредством следующих мероприятий:. Эта последняя мера позволяет повысить отдачу от активов предприятия и, таким образом управлять не только платежеспособностью, но и, в известной степени, прибыльностью предприятия.

Степень детализации зависит от того, на каком уровне руководство предприятия желает и имеет реальную возможность управлять своими денежными потоками. Бюджет баланса, или Бюджет по балансовому листу ББЛ — это прогноз и уже потому ближайший аналог стандартного бухгалтерского баланса.

Как и баланс, он показывает:. Форма предоставления информации об активах и пассивах такова, что позволяет легко оценивать не только внутреннюю структуру каждого, но и соотношение их частей. Целью составления Бюджета баланса является получение полной, объективной, достоверной и своевременной информации о предполагаемой финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и стоимости предприятия для принятия оптимальных управленческих решений.

В соответствии с данной целью, существуют определенные отличия Бюджета баланса от бухгалтерского баланса, составляемого по факту. Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики и имеет две достаточно самостоятельные стороны:.

Под системой планирования понимается принятая на предприятии совокупность планов с их внутренней структурой, а также определенные и формализованные для каждого из них принципы, форматы и регламент планирования. Система планов как совокупность взаимоувязанных документов должна давать целостное и полное представление о состоянии предприятия, относящемся к описываемому периоду времени в будущем.

Именно полнота и целостность являются интегративным качеством системы планов. Планы различных уровней и групп могут быть связаны между собой содержательно, во времени и одновременно по этим двум параметрам. Содержательная увязка — это согласование целевых показателей плановых задач и субъектов ответственности. Она происходит в рамках организационной структуры предприятия например, план отдела или в рамках процессов например, план проекта.

Планы должны, содержательно согласовываться как по горизонтали между подразделениями , так и по вертикали управления. В зависимости от временных параметров, различается непериодическое или эпизодическое и периодическое или регулярное планирование.

Последнее, в зависимости от соотношения периодов планирования, может быть последовательным, при котором данные периоды не перекрываются, а дисциплинированно следуют друг за другом, и скользящим, которое использует перекрывающиеся периоды. Скользящее планирование однозначно лучше, но оборотной стороной медали становится трудоемкость. Одновременная содержательная и временная увязка происходит, когда один или несколько планов разрабатываются на базе другого последовательное планирование или когда содержание двух и более планов определяется одновременно синхронное планирование.

Перечисленные выше особенности взаимоотношений планов и их групп определяют параметры процесса планирования в масштабах предприятия. Этот процесс предполагает согласованную коллективную работу многих участников.

Поэтому кроме собственно планирования он требует регламентации так называемых процедур координации: согласования, корректировки и утверждения планов. Разработка и описание процессов для всех видов планирования, их мониторинг и оптимизация должны проводиться системно, согласованно в масштабах всего предприятия.

В этом смысле методически правильным вариантом постановки бюджетного управления будет разработка регламента бюджетного планирования в рамках общего процесса оперативного планирования предприятия.

При этом сначала описывается процесс календарнособытийного планирования в функциональных разрезах, которое является основой для формирования соответствующих бюджетов. Для бюджетного планирования целесообразно использовать специальный формат описания, о котором будет сказано ниже. Бюджетное планирование — процесс коллективной разработки плана деятельности предприятия на будущий период, в результате которого все мероприятия хозяйственной деятельности представляются в формате бюджетов в разрезе финансовой структуры предприятия по центрам финансовой ответственности.

Цель бюджетного планирования — описать будущее состояние предприятия в экономических показателях таким образом, чтобы оптимально обеспечить достижение стоимостных или иных, выражающихся через финансово-экономические показатели целей предприятия. Задача планирования — разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение оптимального результата для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде.

Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения.

Наиболее приемлема итерационная процедура бюджетирования, при которой, как правило, сначала сверху спускаются целевые финансовые показатели, а после формирования по направлению "снизу-вверх" всей системы бюджетов предприятия вплоть до основных заключительных бюджетов - БДР, БДДС и Баланса, следует их анализ на соответствие выполнения поставленных руководством целевых показателей оборачиваемость, рентабельность, ликвидность и т.

Если желаемые значения целевых показателей достигаются, бюджет представляется руководству на утверждение, после чего он из проекта становится директивным и рассылается всем менеджерам компании для выполнения и контроля. Если же по результатам анализа обнаруживается расхождение полученных целевых показателей с желаемыми, то от руководства компании следует задание на подготовку следующей версии бюджетов.

Такие итерации повторяются до достижения приемлемой версии, которая принимается в качестве утвержденной. Всем-участникам бюджетного планирования должны быть абсолютно ясны принципы формирования бюджета предприятия, базовые допущения и условия, на основе которых происходит поиск взаимоприемлемого компромисса.

Эти принципы зависят от идеологии управления, от целей и стратегии деятельности предприятия и отражают способ достижения этих целей, стратегическую концепцию управления. Техника составления бюджета предусматривает шагов, последовательность формирования бюджета определяется руководителем предприятия. Применительно к практике отечественных предприятий следует придерживаться схемы формирования бюджетов из одиннадцати последовательных шагов.

Составление бюджета продаж — первый и самый ответственный шаг, так как оценка объема продаж влияет на все последующие бюджеты. Для надежности прогноза продаж используют комбинации экспертных и статистических методов:. Зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов и т. Руководитель предприятия утверждает бюджет продаж после рассмотрения представленных двух основных документов Бюджет продаж, График ожидаемых поступлений денежных средств от продаж руководителями других структурных подразделений производственного, материально — технического, финансового отделов и др.

Бюджет продаж составляется с учетом: уровня спроса на продукцию предприятия, географию сбыта, категории покупателей, сезонных факторов и прочих аналогичных факторов. Бюджет продаж должен отражать квартальный или месячный объем продаж в натуральных и стоимостных показателях. Цены на продукцию должны планироваться с учетом ожидаемой инфляции.

Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета потока денежных средств. Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц отгрузки, во второй и т.

Второй шаг — составление бюджета коммерческих расходов. Расчет коммерческих расходов должен соотносится с объемом продаж. Он производится по группам расходов, учитывая типы продукции, типы покупателей, географию сбыта, вид торговли реализации. Большую часть коммерческих расходов составляют затраты на продвижение товаров на рынок, рекламу, транспортировку и т.

Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объему продаж, за исключением арендных платежей за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла товара. Третий шаг — бюджет производства — представляет собой план выпуска продукции в натуральных показателях, составляется исходя из бюджета продаж.

При его составлении необходимо учитывать производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, величину внешних закупок и др. Необходимый объем выпуска продукции определяется следующим образом: предполагаемый запас готовой продукции на конец периода плюс объем продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало периода.

Следующий шаг - разработка бюджета производственных запасов. Он включает информацию, необходимую для подготовки двух заключительных финансовых документов основного бюджета: прогноза о прибылях и убытках — в частности подготовки данных о производственной себестоимости реализованной продукции; прогноза балансового отчета — в части подготовки данных по оборотным средствам сырье, материалы и др.

Все затраты подразделяются на прямые и косвенные; к прямым затратам относятся, например, сырье и материалы, заработная плата основного производственного персонала, большая часть общецеховых расходов. Прямые затраты на сырье и материалы — это затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт.

После разработки бюджета производственных запасов разрабатывается бюджет прямых затрат на материалы. Он составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж. Бюджет прямых затрат на материалы показывает, сколько сырья и материалов требуется для изготовления и сколько сырья и материалов должно быть закуплено. Бюджет прямых затрат на материалы — формируется исходя из объема закупок сырья и материалов, из ожидаемого объема их использования и предполагаемого уровня запасов.

Бюджет прямых затрат на материалы составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы. Шестой шаг — разработка бюджет прямых затрат на оплату труда — зависит от вида продукции, трудоемкости изготовления и расценок на оплату труда за один час работы.

На предприятиях, где существуют разные формы оплаты труда, выделяют финансовую и сдельную части оплаты труда. Если к моменту составления бюджета накопилась кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график ее погашения. График погашения задолженности по заработной плате составляется по тому же принципу, что и график оплаты приобретенных материалов.

На следующем шаге составляем бюджет общепроизводственных накладных расходов. Этот бюджет включает все затраты, связанные с производством продукции, за исключением затрат на материалы и прямых затрат на оплату труда.

Общепроизводственные цеховые расходы включают в себя постоянные и переменные части. Постоянная часть планируется исходя из потребностей производства, переменная — как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих. Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.

Продолжаем серию статей начало см. В новой статье рассмотрены ключевые моменты бюджетного управления финансами и типовые ошибки, допускаемые при его внедрении на предприятии. Координаты финансового управления.

Оглавление журнала Автор имеет 9-летний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления и организационного проектирования. По этим направлениям реализовано более 25 консалтинговых проектов и регулярно проводятся открытые и корпоративные семинары. В семинарах такого рода приняло участие более компаний. Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее на многих предприятиях бюджетирования нет.

БДР: бюджет доходов и расходов

Кандидат экономических наук, доцент. Автор двух монографий, шести учебных пособий и нескольких десятков статей по вопросам бухгалтерского учета, финансового менеджмента и анализа. Лауреат премии губернатора в сфере науки, техники и инновационной деятельности за г. За плечами — опыт работы главбухом бюджетного учреждения и преподавателем государственного вуза. БДР является ключевым документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:. БДР составляется на этапе, когда уже готовы все операционные бюджеты.

Как не наступить на бюджетные грабли

Построение управленческого ОПУ на базе финансовой структуры предприятия. Что касается статей БДДС, то здесь логика ОПУ, скорее всего, не подойдет, так как последовательная очистка доходов от расходов по иерархии предприятия не имеет смысла для денежных потоков — у них своя природа. Для поступлений-выплат группировки могли бы совпадать с доходами-расходами в части факторов производства оплата закупленных материалов, услуг сторонних организаций, выплата заработной платы либо видов деятельности выплаты по основной, финансовой и инвестиционной деятельности. Однажды автор статьи, работая с печорским нефтедобывающим предприятием , столкнулся с тем, что формат БДР специалисты предприятия разработали так, как хотели сами, а БДДС им был предписан материнской компанией. В результате, в первом из них существовали группы , а во втором —. Понять, как соотносится одна классификация с другой, было практически невозможно, что сильно ослабляло общую стройность бюджетной модели. Здесь же играет роль и российская специфика — у нас еще не утряслись правила консолидации данных в группах компаний и общекорпоративной отчетности, откуда и появляется большой простор для фантазии когда конструктивной, а когда — и не очень при структуризации бюджетов.

Эффективно управляйте структурой активов и пассивов банка, риском ликвидности и процентным риском банковской книги.

Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Все о программировании Обучение Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Контакты Критерии формирования и типы бюджетов Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав. Операционный бюджет — бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность ЦФО. По сути, операционный бюджет — инструмент делегирования полномочий и ответственности каждому ЦФО за относящиеся к нему финансовые показатели плановые и фактические. Для каждого ЦФО составляется только один бюджет, следовательно, общее количество сформированных операционных бюджетов равно количеству сформированных в нем ЦФО и в этом количественном соответствии проявляется возможность установления связи между финансовой и бюджетной структурой. Функциональный бюджет — это бюджет, отражающий определенную сторону деятельности предприятия функциональную область. Цель составления — определение потребности в ресурсах для различных отраслей деятельности предприятия. Каждый функциональный бюджет составляется по всему предприятию, следовательно, именно система функциональных бюджетов предприятия образует его бюджетную структуру. Бюджетная структура — это система функциональных бюджетов предприятия, в соответствии с которой происходят последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия.

Бюджет движения денежных средств

.

.

.

Изменение справочника статей БДДС. Критерии выбора. детализации и информативности данных о направлениях выплат и поступлений.

Критерии формирования и типы бюджетов

.

Журнал ВРМ World

.

Зачем и как строятся системы бюджетного управления?

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ananin

    Забастовка тут не причем, АЕС козлы купленные и ничего они там не отстаивали, а знали на перед что и как будет и какой в итоге закон примут, и наполнение страны евробляхами не могло быть бесконечным по тем схемам, хотя они меня устраивали вполне.

  2. Эдуард

    Спасибо! И вас также!

  3. Анфиса

    Конечно записывать Тарас про штрафы И ещё про то ЕСЛИ горе бизнесмен загнал на себя несколько евроблях

© 2018-2022 prazdnik-v-moskve.ru